Tarifvertrag krankenhaus pflege

Healthcare of NZ Ltd & NZ Care Group Ltd November 2018 bis Oktober 2020 Im Frühjahr 2001 hatten die CBU-Mitglieder genug, als sie einen Vertragsvorschlag für die anstehenden Verhandlungen vorbereiteten. Dieser Vorschlag lautete lediglich, dass es keine obligatorischen Überstunden mehr geben würde. Die CBU machte geltend, dass das Beharren des Managements auf der Verwendung von obligatorischen Überstunden zur Erreichung einer angemessenen Personalausstattung zu unsicherer Praxis und schlechten Patientenergebnissen führe. Im Gegenzug beharrte die Krankenhausleitung darauf, dass sie nicht auf die Fähigkeit verzichten würde, RNs zu überweisen. Da sie keinen akzeptablen Regress sahen, setzten die Krankenschwestern eine traditionelle CB-Strategie ein und traten in den Streik. Traditionelle und nicht-traditionelle Tarifstrategien zur Wirkung von Change Nurses erreichten auch einen gemeinsam finanzierten COLA-Fonds für alle Beschäftigten im Gesundheitswesen, die unter den Pensionsplan für Gesundheitsbeschäftigte (HEPP) fallen. Die Beiträge zum COLA-Fonds werden 2014 beginnen, und COLA wird 2018 ausgezahlt. Die Absicht der IBB ist es, gemeinsam Probleme zu lösen, wie man den Interessen jeder Seite oder dem, was jede Seite will, gerecht wird, anstatt “unterdem” Positionen einzunehmen, was implizit den Begriff der Ansprüche und/oder Rechte vermittelt (Carlton, 2000, S. 1). Brainstorming und Informationsaustausch entwickeln Ideen und Optionen. “Optionen werden dann sowohl im Hinblick auf ihre Wirksamkeit bei der Lösung des Problems als auch auf ihre Akzeptanz gegenüber den Parteien bewertet.

Ziel des gesamten Prozesses ist es, eine Einigung im Konsens zu erzielen” (Interessenbasierte Verhandlungen, 1997, Hintergrund, 2. Absatz). Diese Problemlösungstechnik erfordert eine Schulung der Verhandlungsteams, um zu lernen, wie die Interessen der einzelnen Seiten identifiziert werden können, wie Optionen zur Erfüllung dieser Interessen geschaffen werden und wie man Wege findet, um gegenseitige Interessen zu befriedigen (Spangler, 2003). Kommunikation, Informationsaustausch und Konsensbildungstechniken werden auch in den Schulungen geübt (Interest-Based Bargaining Training, n.d.). Analysten der aktuellen Knappheit sind sich einig, dass sich dieser Mangel von früheren unterscheidet. In einer Zeit, in der die Nachfrage nach Krankenschwestern steigt, die in der Anwendung ausgeklügelter Patientenversorgungstechnologie ausgebildet sind, altert die Belegschaft der Krankenschwester schneller, als Ersatz durch eine Professoriat eing eded werden kann (Hinshaw, 2001). Krankenschwestern verlassen den Arbeitsplatz und in vielen Fällen den Beruf, aus Protest, dass obligatorische Überstunden und hohe Patienten-Zu-Krankenschwestern-Verhältnisse zu unsicheren Patientenversorgungsumgebungen führen (Burger, 2002).